“为政之要，莫先于用人。”中层干部是医院事业发展的中流砥柱，是医院管理决策执行的中转站，是保障医院稳定发展、承上启下自我循环的关键。为了全面、客观、公正、准确地评价干部政治素养和业务履职情况，加强医院干部队伍建设，根据我院《中层干部管理办法》相关规定，从2021年1月18日至1月23日，在院党委领导下，由组织统战部牵头开展2020年度中层干部考核工作。

干部考核采用目标考核和360°测评相结合，以此来全面分析中层干部的管理业绩、能力评级、民主测评、管理创新等方面的成绩，力求客观全面准确地评价干部年度表现。同时借由考核工作，领导干部交叉考核通过“你来我往”、“走下去请上来”等形式，促进科室间交流，加强了总院与分院之间、支部之间、科室之间的了解、监督和沟通交流。

他山之石，互促共进——临床、职能科室交叉考核

以干部考核促进部门互促共进，本年度干部述职述廉工作采取业务科室党支部书记和职能科室干部互派工作组交叉考核的方式进行。34名职能管理部门科室负责人分15个考核小组深入临床、医技科室进行干部考核。同时，以管理各支部为考核单位，46名业务科室支部书记分14个考核小组到职能管理部门进行干部考核工作。

通过干部交叉考核，提高了考核工作效率，促进了各部门间互相监督、互相交流、互相促进、共同进步。考核组从自身业务专业视角，为职能科室建立学科建设思路提供智慧，帮助医疗科室提高职业化管理水平，取长补短，互促共进。同时，各部门之间在管理和业务能力中互为他山之石，彼此映照，互相借鉴，从而促进各部门间加强了解、增进协同，协力携手融入医院发展大局。

同心同德，和而不同——分院专项考核

外派分院干部作为医院中层干部的一员，是发挥一附院品牌效应，确保优质资源顺利下沉的保障，是探索医院集团化发展的有益积极探索，也是沟通分院和总院区的枢纽。根据院党委的统筹安排，本年度分院考核按照“约上来，走下去”两步进行。

将分院院长“约上来”，2021年1月18日，5名分院院长来院向总院院领导进行述职述廉，使总院全面准确了解各分院一年来的运营和管理情况，为院领导评价分院各干部年度履职情况提供客观依据。另一方面，由冯广林副书记带队，率组织统战部、人力资源部、运营管理部、工会组成考核工作组“走下去”，到各分院组织院级干部述职述廉大会，在分院中层和职工代表范围内现场进行民主测评，更加深入了解干部在分院的工作表现，听取群众的意见建议。

通过“走下去”、“请上来”，不但全方位了解、检验了分院干部一年来的工作开展情况，也为总院了解把握院区/分院发展过程中的症结提供了详实数据，有利于总院下一步因地制宜，对症下药解决分院建设中存在的问题。同时也通过这一形式，进一步明确了医院集团化建设的思路，传导同质化管理压力，尽管各分院起点有别，业务方向侧重点有别，但和而不同，最终促进优质医疗下沉，惠及地方人民百姓的初心使命是同一的。

革故鼎新，信息时代——民主测评

民主测评是加强干部监督管理，集中听取群众意见反映的有效途径。为提高考核工作效能，自2018年首次采用信息手段进行民主测评以来，经过两年的实践摸索和完善，今年继续通过电子设备填写问卷，通过计算机平台统计分析问卷结果，极大提高了调研和民主测评工作的效率和有效性，今年回收各类问卷、测评表共计122份，有效率达100%。计算机无记名问卷极大的提高了填写的效率，契合了低碳环保、美丽中国理念，同时也为保护问卷填写人隐私、更加真实了解职工群众意见提供了有效途径。特别在疫情防控背景下，电子化信息化手段的应用也为在避免人群大规模聚集情况下最大化取得调研结果进行了积极而有意义的探索实践。

“有官必有课”，2020年度干部考核工作已顺利落幕，作为干部队伍建设的一项重点工作，建立精准明晰的干部考核体系一直是院党委孜孜以求的努力方向，期望干部考核工作能够成为促进干部自我进取的“指挥棒”，推动学科建设的“指路灯”、“导流板”、“推进器”。随着医院事业进入高速发展期，干部数量不断增加，岗位类别逐步细化，院党委始终不因干部数量和结构的变化而降低医院干部队伍建设的标准，干部考核工作坚持标准不降、要求不变，全覆盖、全考核、全流程，顺利完成了本年度的考核任务。以干部考核为契机，将一年中遇到的困难和不足之处归纳总结，让干部考核不止流于考核本身，也成为来年的目标和期望，同心勠力，共启新征程。