“没有调查就没有发言权。”调查研究是掌握现状的“显示屏”，是反映意愿的“直通车”，是发现问题的“预警器”，是进行科学决策的前提和基础。在医院顺应国家高质量发展要求，即将步入新发展阶段的关键时期，为进一步贯彻十九届五中全会精神，科学谋划医院“十四五”发展规划，凝心聚力推进医院各项事业，根据医院党委统筹安排，由马辛格书记作为组长，工会副主席高毅军、肝胆外科党支部书记姚英民作为副组长，组织统战部干部主管魏凡茹，共同组成第二调研组，分别于1月5日、6日、12日和13日赴感染科、肝胆外科、心血管内科和管理第一党支部开展调研座谈，听民声、解民忧、集民意、谋发展，为绘就医院“十四五”发展蓝图凝思汇智。

调研组一行四次深入业务科室和管理党支部，与科室主任、副主任、党支部书记、护士长、部门工会主席、副主席、团支部书记、专家代表、骨干代表以及科室党员群众代表共聚一堂，宣讲党的十九届五中全会精神，介绍医院“十四五”发展规划框架概要制定情况，传达现阶段医院重点工作任务安排，提出疫情防控具体工作要求，调研科室及党支部全面从严治党落实情况。为提升调研座谈的针对性，调研科室分别从2020年工作成绩、存在问题及2021年工作思路等方面进行了总结汇报，以问题为导向从学科建设、人才队伍建设、平台建设、文化建设等方面提出工作举措。在充分听取和了解科室发展情况的基础上，第三调研组聚焦医院“十四五”发展规划，深入分析了目前医院发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，结合医院发展实际以“高质量发展”主题明确提出医院未来发展的十二个方面行动计划，既给出了“全面”的总体构想、功能定位、愿景目标，又勾勒了“落实”的主攻方向、基本路径、重点任务。全体参会人员结合医院和学科发展目标，热议“十四五”发展规划框架并提出了建设性的意见和建议，力争以战略思维谋全局，以辩证思维看形势，以底线思维化风险，以创新思维谋发展。

在调研座谈中，调研科室均表示，医院在十三五期间各项工作取得了瞩目的成绩和巨大的发展，开创了医院跨越式、大发展的新格局，但是在医改持续深化、医疗市场竞争日趋激烈、医疗服务需求持续增长、互联网大数据及智慧医疗平台等日新月异的当下，医院各项事业的发展也面临着历史性的战略机遇和挑战。

感染科赵英仁主任全面回顾了医院疫情防控工作，结合科室实际如实分析存在问题和管理缺陷，提出：在未来工作中，疫情防控仍作为医院工作的重中之重，要建立常态化机制，坚持常抓不懈；立足实际建立符合事业发展实际、服务学科建设需要的人才引进机制；促进医疗技术创新的基础上强化成果转化，提升学科影响力；加强医院控感工作，提升控感队伍的专业化素质和科学化水平。叶峰副主任系统总结了一年来科室在疫情防控中取得的成绩，在紧张的防控工作中如期推进医疗、教学及科研工作，提出：临床实践是促进科研进步的主要途径，科室要在做好严防严控的同时，进一步加强普通病房的开设和管理，促进临床科研工作取得好的成绩。何英利副主任结合国家卫健委借调及工作体会，谈到，学科的进步、科室的发展，都离不开医院的大力支持，在新冠疫情防控工作常态化的当下，应更加注重日常医疗工作的开展，为学科的健康持续发展打好专业基础。党支部樊万虎书记结合自身体会，围绕学科建设、人才队伍建设和凝聚力建设，谈到，在医院疫情防控关键时期，科室全体工作人员在不同岗位做出了应有的贡献，经受住了党和人民的考验。推动事业发展，关键在人，医院和科室应创造条件推动广大青年人才更快更好发展。骨干成员、青年代表、党员群众代表立足本职岗位，结合工作实践，分别从平台建设、人才队伍建设、科学研究等方面提出具体意见及建议。

肝胆外科仵正副主任对科室学科建设、人才队伍建设、科研水平、新医疗新技术进行了系统总结，围绕学科发展目标、学科定位、专科能力、学科交叉计划、医疗技术创新等阐述工作计划及思路举措，突出问题导向，从专科化发展、实验室平台、医疗技术转化及职业前景等方面进行了综合分析和研判，结合自身参访及考察体验，谈到，优质的服务水平和舒适的就医体验是医院高质量发展的重要前提，要明确临床服务中心的职能和定位，充分挖掘和发挥在医疗工作中的重要作用；医疗制度的改革要经过充分的调研和论证，在符合医院环境和发展实际、适应医疗工作的前提下适度逐步进行。党支部姚英民书记围绕支部工作、学科特色、人才队伍、职工幸福等方面进行了未来学科发展的优势和劣势分析，认为科研能力不是一蹴而就的，是需要经过多年的积累和实践基础上的，医院要加强对学科实验平台的支持力度，为科研的产出提供平台基础。科室高年资人员代表、骨干成员等分别从学科建设、专科特色、新医疗新技术、科室队伍建设、实验平台建设、设备购置、绩效分配、职工幸福等方面进行了广泛的交流，对医院未来五年发展提出了宝贵的意见和建议。

心血管内科牟建军副主任结合学科发展实际和国家区域医疗中心建设工作，谈到，2021年对于心血管内科是至关重要的一年，同时明确提出十四五期间学科发展的目标和具体的举措，在谈到问题与建议时，指出，医院应从政策、制度等方面加强人才队伍建设，同时还应探索和构建高年资医生持续发展的路径；强化科研平台的共享，将学科交叉作为重要手段推进临床成果转化，扩大学科影响力；通过与多院区的协同建设与发展，在推进学科做强的基础上，将学科进一步做大。党支部郑小璞书记谈到，学科的发展离不开人才队伍和平台设施，医院应在人才培养上，注重结合自身特点，既要重视科研人才培养，也要重视医疗专业技术人才培养；医学的传承是学科建设的灵魂，学科高年资医生要增强危机意识，不断强化自身专业素养，担负起医学传承的历史责任与使命。科室副主任、骨干成员及党员代表也纷纷围绕学科建设、人才队伍建设、文化建设、平台建设等进行分享和交流，同时结合学科发展实际对医院“十四五”发展规划提出工作意见和建议。

从如何更好的为临床一线提供服务，结合部门工作职能，围绕“作为医院的管理人员，我们应该如何进行角色定位”主题，党委委员、组织统战部高琰部长谈到，未来医院发展将以高质量为基调，医院各项事业进入快速发展的新阶段，而作为落实医院各项决策部署的关键环节，职能管理部门要进一步提高工作站位，站在更高的位置、用长远的眼光，做好各项工作的前瞻性谋划和系统性布局；要在医院“十四五”规划框架下做好科室未来五年的工作计划，细化到年，明确到月，以扎实的思路举措和制度规范保障规划落实落细；要树立专业自信，建立管理权威，为临床一线做好正确的引领、精准的指导和明晰的解读；要扎实工作作风，强化服务意识，做到扑下身子、立足实际、苦干实干、求真务实；要脚踏实地，密切联系群众，善于解决实际问题，主动学习和积极参与医院重大专项工作，解放思路，开放格局。审计部李安平部长谈到，“十四五”发展规划的制定对于医院未来的发展具有重要意义，既关系到医院的长远，也影响到广大职工个人，要突出民生指标和幸福指标在规划中的体现；进一步转变工作思路，创新工作模式，将监督作为审计工作的主责，把服务作为审计工作的主页，为医院的健康运行保驾护航。行风办杨勇主任谈到，医院“十四五”规划就是战略管理的过程，面对高质量发展的基本要求，面对医院事业发展的新阶段，要重视习近平总书记提及的能力不足的危险，将行风建设工作做深做实。管理第一党支部书记、纪委监察室谢林霖副主任谈到，医院要进入集团化发展的全面建设期，做好顶层的组织架构，打通一体化管理的渠道，是推进多院区融合发展的关键环节；人有专长，科有特色，在人才培养中要加强自主培养的力度，以外引和内培相结合的方式推进人才队伍建设。作为支部党员，韩菊副书记谈到，建院65年来，一附院与共和国共奋进，在国家发展新的历史方位，一附院必定会有新的担当和新的作为。作为医院重要的职能管理部门，我们始终要将自己置身于国家和民族的需要、医院事业发展的需要中思考和谋划工作；在全面从严治党的背景下，管理团队是重中之重，要正确认识，明晰职能，提高素质，把“十四五”规划细化为年度目标和计划，减少不必要的耗能，全力提高工作质量。结合部门职能和岗位职责，支部全体党员、群众在座谈会上纷纷表达了自己的感想和体会，就“医院发展的新阶段如何发挥好职能管理的作用”进行了充分的交流。

马辛格书记认真听取了科室的汇报和党员群众的意见及建议，在调研总结时，马书记首先向大家对医院工作的支持和事业发展的关心表示感谢，对齐心协力推进医院发展的无私奉献和不懈努力表示充分肯定，对所谈到的意见和建议表示高度的认可，马书记讲到，十四五规划明确了一个主基调，就是高质量发展，体现到生命线上就是学科的内涵建设，如何做到水平提升、服务提升，换句话说，就是学科的发展方向、学科的技术创新、学科群和重点学科建设、学科团队建设、学科带头人队伍建设、学科平台建设等，都是抓好学科内涵建设的主要方面，如果做不好，就把握不好生命线，更谈不上高质量。当前医院处在“五期交织叠加”的特殊历史时期，是健康中国战略全面推动期，是国家区域医疗中心建设关键期、是一院区到多院区建设发展期、是医院集团化发展探索期、是数字与智慧医院建设与发展期，在院方做好统筹谋划和科学决策的同时，学科也要主动出击，国家区域医疗中心如何谋划、学科建设如何布局、多院区建设如何推进、医疗技术如何创新、研究平台如何共享、组织建设和文化建设如何保障等，要解放思想，主动作为，做到不等、不靠、不怨，主动提方案，主动找出路，主动调资源。针对座谈调研中反映的意见和建议，会后将进行集中整理和分类，集合各方力量努力解决制约学科发展的瓶颈问题。道路漫漫，唯有奋斗，不管成功与否，奋斗的本身就是一种幸福，在事业发展的关键时期，让我们凝心聚力，久久为功，努力将十四五“蓝图”变为现实。